BLICK AUF DAS WESENTLICHE

EssentialView – das heißt, den Blick auf das Wesentliche lenken.

Wir öffnen mit unserer Beratungsmethodik Unternehmern oder Führungsverantwortlichen neue Perspektiven, wenn es darum geht, das Unternehmen (wieder) auf Wachstumskurs zu bringen. Die Herausforderung für die handelnden Akteure lautet: Erkennen, wie sich Märkte perspektivisch verändern, und damit die eigenen Teams zum richtigen Zeitpunkt auf notwendige Veränderungen einzustellen. Diese harten Umbruchsituationen müssen strategisch gemanaget werden.

Aus jahrzehntelanger Erfahrung in leitenden und beratenden Funktionen in nationalen und internationalen Unternehmen unterschiedlicher Größe wissen wir, dass dieses ‚Erkennen’ und dieses perspektivische „Ändern“ im Management und in der Personalführung keineswegs Selbstläufer sind.
MILLIONEN
menschen machen sich Tagtäglich auf den Weg zur Arbeit
Tausende
ganz andere persönliche Ziele und Träume verfolgen
Aber nur die allerwenigsten
davon trauen sich, ihr leben nachhaltig zu verändern
und was ist mit ihnen?
wir helfen ihnen, die 1 richtige Entscheidung zu treffen
und begleiten Sie zu ihrem persönlichen erfolg

UNSER USP: COACHING UND PROZESSKOMPETENZ

Deshalb haben wir uns darauf spezialisiert, gezielt Umbruchphasen in Organisationen und Unternehmen zu managen. Unser klarer USP liegt dabei einerseits in unserem Know-how, Wachstums- und Veränderungsprozesse zu managen. Und andererseits
in der methodischen Verbindung von Coaching- und Prozesskompetenz – ganz gleich, ob im Bereich Finanzen/ Controlling, IT und Prozesse, Vertrieb, Entwicklung oder Produktion.

Wir legen dabei unsere 3-Stufen-Methodik‚ Erkennen – Ändern – Erfolg’ zugrunde. Dabei beraten und coachen wir mit einem ganzheitlichen, nachhaltigen Ansatz. Dieser unterscheidet uns klar von klassischen Beratungsunternehmen, weil wir Sie und Ihr Team in unsere Beratung nicht nur einbeziehen, sondern mit Ihnen zusammen den strategischen Umsetzungsprozess begleiten.
Nutzen Sie Ihre Chancen. Unsere 3-Stufen-Methode
beruht auf diesen drei entscheidenden Schritten:
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Zahlreiche Unternehmen haben bereits unserer 3-Stufen-Methode vertraut. Hier ein Auszug aus unserer Referenzliste (Link auf Referenzen) mit konkreten Erfolgsergebnissen.

SYSTEMISCHE
ENTSCHEIDUNG
SICHERT ERFOLG

Wir verstehen uns als Innovationsbegleiter von etablierten Organisationen oder Unternehmen, die national oder international tätig sind. Deren Führungspersonal oder –teams beraten und coachen wir nach unserem systemischen Ansatz mit dem klaren Ziel, durch eine Neuausrichtung oder Neupositionierung einen Wachstumserfolg zu erreichen.

Wachstumserfolg entsteht dann, wenn Wachstumsbarrieren überwunden werden. Mit Hilfe unserer Prozesserfahrung können wir Unternehmen und deren Akteure entsprechend strategisch begleiten, um diese Wachstumsbarrieren zu überwinden.

Nutzen Sie Ihre Chancen, die sich aus Umbruchsituationen ergeben.
Nicht erst seit der letzten Wirtschaftskrise wissen wir, dass zahlreiche Hidden Champions deshalb als solche und damit gestärkt aus der Krise hervorgegangen sind, weil sie in der Krise ihre Chancen erkannt haben. Wir öffnen Ihnen den Blick auf Ihre Chancen.

Ihre persönlichen ZielE sind unser ansporn

Ihre Ziele lauten: Prozesse optimieren; Teams motivieren; Innovationen vorantreiben; Umsatz und Ertrag erhöhen; die Organisation auf einen neuen Kurs ausrichten.

Diese Ziele sind unsere Mission:
„Wir wollen Menschen dazu befähigen, das Wesentliche für sich und die Organisation, in der sie wirken, zu erkennen und sie (den Menschen und die Organisation) damit zu maximalem Erfolg, Freude und Zufriedenheit zu führen.“

Diese Mission verfolgen wir mit unserer Vision:
„Wir begleiten Entscheiderinnen und Entscheider auf ihrem Weg, das Wesentliche persönlich als auch organisatorisch im Blick zu behalten. Dabei betrachten wir die Kundenbedürfnisse systemisch aus verschiedenen Blickwinkeln. Führung, Kultur und Strategie sowie auch der Mensch spielen eine bedeutende Rolle für uns.

  • Wir stehen für realisierbare Lösungen, die bei Entscheidern und Organisationen auf breite Zustimmung stoßen.
  • Wir nutzen hierzu unsere Erfahrungen wie auch passende Methoden und Ansätze.
  • Unsere Partner sind alle Experten auf ihrem Gebiet. Diese binden wir bei Bedarf ein.
  • Weiterbildung und persönliche Entwicklung sehen wir bei uns und unseren Partnern als einen elementaren Baustein.“

FAMILIENUNTERNEHMEN MIT ZUKUNFT

EssentialView legt den Blick auch auf das Wesentliche bei Unternehmensbeteiligungen.

Wir beraten nicht den Beteiligungsprozess, sondern suchen die gesellschaftliche Beteiligungen, um Familienunternehmen einer bestimmten Größe, ganz gleich welcher Rechtsform, eine nachhaltige Zukunft zu geben.

Innovationen und gute Ideen zur Geltung bringen
Unser Beteiligungs-Fokus liegt klar auf Unternehmen mit einer Umsatzgröße zwischen 5 und um die 30 Mio. EUR. Dabei ist ein innovatives Produktportfolio für uns wichtig. Nicht selten haben mittelständische Innovatoren eine Menge guter Ideen, deren Marktrealisierung dann an unpassenden Strukturen oder mangelnden finanziellen Möglichkeiten scheitert. Diese Innovationen und die guten Ideen für nachhaltige Produkte von morgen wollen wir mit unseren Mitteln und Möglichkeiten zur Geltung bringen.

Ökonomisch wie ökologisch nachhaltig
Wir denken nachhaltig, wir handeln nachhaltig und deshalb investieren wir auch in nachhaltige Unternehmen. Ökonomische Aspekte müssen mit den ökologischen Ansprüchen an die Produkte und an die Zukunftsfähigkeit ihrer Herstellung in Einklang zu bringen sein.

Neben der ökonomischen und ökologischen Dimension ist uns auch die dritte Dimension von Nachhaltigkeit – die soziale – wichtig. Eine Beteiligung durch EssentialView setzt klare soziale Verantwortungen und erkennbare strategische Ausrichtungen des Unternehmens voraus.

Wir wollen mit unserer Beteiligung den Fortbestand des Unternehmens und seiner zukunftsfähigen Produkte sichern.

Eine Beteiligung in unserem Verständnis bedeutet eine finanzielle wie strategische Stärkung des Unternehmens, um Wachstumsbarrieren zu überwinden und mit interessanten Produkten neue Märkte zu erschließen.

OBJEKTIVE BEWERTUNGEN – FAIRER UMGANG

Wir legen Wert auf einen fairen Umgang mit allen im Unternehmen sowie mit Partnern und Zulieferern. Dieses Werteverständnis (Link: Philosophie / Werte) gehört für uns nicht nur zum guten Ton des Kaufmanns, sondern ist eine ethische Handlungsmaxime.

Beteiligung heißt für uns deshalb nicht, Kapitalisierung mit dem Ziel des schnellen Wiederverkaufs. Wir denken langfristig, wir handeln nachhaltig.

Unter einer nachhaltigen Beteiligung verstehen wir keine stillen Gesellschaftsanteile, sondern aktives, operatives Management mit dem klaren Ziel, das Unternehmen nach einer gewissen Zeit als Mehrheitsgesellschafter zu führen.

Voraussetzung dafür ist eine objektive und für alle faire Unternehmensbewertung.

Treffen Sie
die EINE richtige Entscheidung

Nehmen Sie Kontakt mit uns auf
EssentialView GmbH
Drosselweg 16
D-89195 Staig

Tel.: +49 7346 3079596
eMail: info@essentialview.com

Unsere Philosophie – unsere Werte

Haltung
Wir sind der festen Überzeugung, dass Werte Verbindungen schaffen. Wenn Menschen ein Wertesystem (vor)leben, sind sie das Fundament einer Organisation. In der Wertschätzung liegt ein wesentlicher Schlüssel des Erfolgs: Aus ihr entsteht Wertschöpfung. Dieser Wertschätzung liegt die Erkenntnis zugrunde, dass Verbindungen zwischen Menschen dann besonders von Erfolg gekrönt sind, wenn man sich auf Augenhöhe begegnet und das, was man (miteinander) tut, mit Leidenschaft verrichtet. Leidenschaft setzt ein lebenslanges Lernen und den Mut, sich auf das Wesentliche zu konzentrieren, voraus.

Beziehungen
Beziehungen benötigen Sympathie und eine entsprechende Passung: Partnerschaftliche Beziehungen haben eine andere Intensität wie rein geschäftliche – doch werden beide nur dann zu belastbaren, wenn sie auf einem gelebten Wertesystem beruhen. Auch für Beziehungen gilt: auf das Wesentliche (und damit Belastbare) konzentrieren

Persönlichkeit
Was kann ich persönlich gut? Was nicht? Was will ich überhaupt nicht? Was wünsche ich mir? Auf diese zentralen Fragen sich selbst ehrliche Antworten zu geben, heißt: Persönliches einzugestehen. Nur so kann eine Persönlichkeit entstehen. Bildung und Wissen sind gute Ratgeber; zu einer ausgeglichenen Persönlichkeit gehört sicher mehr: Gesundheit im körperlichen, geistigen wie seelischen Sinne, ein Sozialverhalten, dass Familie und Freunde neben dem Beruf nicht zu kurz kommen lässt und nicht zuletzt persönliche Interessen, die der Individualität eines Menschen Ausdruck verleihen können.

Unsere Werte
Vor dieser Erkenntnis haben wir für uns und unsere Arbeit einen klaren Wertekanon entwickelt. Dieser lautet:
Diese Werte bestimmen uns und unsere Arbeit mit Kunden. Sie sind Richtungsgeber und sensibilisieren uns, kritisch bestimmten Verhaltensweisen gegenüber zu treten. Hierzu zählen wir Oberflächlichkeit, Unehrlichkeit, Ungerechtigkeit, Inkonsequenz und mangelnde Wertschätzung.

Lebensläufe

Kerstin und Jörg Herkommer sind erfahrene Manager und ausgebildete Coaches. Sie haben maßgeblich mitgewirkt, ein Unternehmen mit enormem Wachstum und internationaler Ausrichtung aufzubauen.

Im Rahmen ihrer Coach-Ausbildung beschäftigten sie sich mit Persönlichkeitsentwicklung sowie Personal-, Organisations- und Kulturentwicklung. Alle diese Entwicklungsmomente sind wesentliche und bestimmende Erfolgs-Faktoren dafür, zu erkennen, durch welche Persönlichkeiten ein Unternehmen getragen und welche Kultur in diesem bestimmend ist.

Die Basis für EssentialView haben Kerstin und Jörg Herkommer in selbst durchlebten Lebensumbrüchen gefunden. „Wer solche nicht selbst erfahren und durchlebt hat, kann sich nur schwerlich in die Lage von Menschen in Führungsverantwortung versetzen, die im Moment genau das durchleben.“


Kerstin Herkommer

Ausbildung

Erfahrungen

Wesentliche Projekte

Branchenerfahrungen

Ländererfahrungen

Schwerpunkte in Beratung und Coaching

Lehre und Veröffentlichungen




Jörg Herkommer

Ausbildung

Erfahrungen

Wesentliche Projekte

Branchenerfahrungen

Ländererfahrungen

Schwerpunkte in Beratung und Coaching

Lehre und Veröffentlichungen

REFERENZEN: ERFOLG DURCH 3-STUFEN-METHODIK

Sie sind den Weg mit EssentialView gegangen und  konnten für sich neue Erfolge verbuchen. Gerne erläutern wir Ihnen im persönlichen Gespräch die näheren Details.


Strategieworkshop Geschäftsleitung
Branche: Softwareentwicklung
Mitarbeiterzahl: 30

  1. ERKENNEN
    IST-Analyse des Geschäftsmodells; Identifikation von Handlungsfeldern
  2. ÄNDERN
    Festlegung strategische Stoßrichtungen; Weiterentwicklung des Geschäftsmodells; Entwicklung Maßnahmenplan
  3. ERFOLG
    Umsetzung der definierten Strategie durch die Geschäftsführung



Turn-Around Coaching Geschäftsführung
Branche: Maschinenbau
Mitarbeiterzahl: 40

  1. ERKENNEN
    Outdoor Veranstaltung (Wanderung im Allgäu) mit anschließendem Workshop; Identifikation von Einsparpotenzialen und Reduzierung Headcount
  2. ÄNDERN
    Maßnahmenplan zur Umsetzung
  3. ERFOLG
    Umsetzung der definierten Strategie durch die Geschäftsführung; Geschäftsentwicklung stabilisiert; zukünftige Märkte und Kunden erschlossen



Turn-Around Projekt
Branche: Maschinenbau
Mitarbeiterzahl: 1.500

  1. ERKENNEN
    Definition von 10 Teilprojekten; Workshops zur Definition der Ziele und der Teams pro Teilprojekt; strategische Überprüfung des Geschäftsmodells
  2. ÄNDERN
    Weiterentwicklung des Geschäftsmodells mit Fokussierung auf Produktgruppen; Entwicklung von Maßnahmenplänen in den Teilprojekten gemeinsam mit den Teams;Aufbau Zielesystem zum Umsetzungscontrolling; Aufbau Regelkommunikation zur Projektrealisierung; Umsetzung von Management- und Strukturveränderungen (u.a. Werksschließungen); Aufbau einer veränderten Führungskultur
  3. ERFOLG
    Geschäftsmodell und Unternehmensstruktur weiterentwickelt; Turn-Around erfolgreich realisiert



Prozessbegleitung Turn-Around-Management
Mitarbeiteranzahl: 25
Branche: IT

  1. ERKENNEN
    IST-Analyse aller Bereiche; Identifikation von Handlungsfeldern
  2. ÄNDERN
    Festlegung strategischen Stoßrichtungen und Ableitung von Teilprojekten zur Stabilisierung, Einführung von Kommunikationsstrukturen, Etablierung von Führungsstrukturen, Personalgewinnung-Strategie und –Umsetzungsbegleitung, Vergütungsstrukturen und  Entwicklung Maßnahmenplan; Coaching des Geschäftsführers
  3. ERFOLG
    Stabilisierung des Geschäftserfolgs sowie Schaffung der Strukturen für weiteres Wachstum



Organisations- und Führungskräfteentwicklung
Mitarbeiteranzahl: 400
Branche: Dienstleistung

  1. ERKENNEN
    Überprüfung Organisationsstruktur im Hinblick auf das weitere Wachstum; Aufbau, Weiterentwicklung und Qualifikation von weiteren Führungskräften; Festlegung von Zielen und Definition der Rahmenbedingungen; Erarbeitung eines Konzepts zur Führungskräftequalifizierung
  2. ÄNDERN
    Durchführung der Schulungsmaßnahmen in Blöcken (Ich als Führungskraft, Verantwortung als Führungskraft, …) sowie einer Teamentwicklungsmaßnahme im Rahmen der Qualifizierung
  3. ERFOLG
    Qualifizierte Führungskräfte, Zusammenhörigkeitsgefühl der Führungskräfte gestärkt, Etablierung von Organisationsstrukturen und Weiterbildung der Führungskräfte für das weitere internationale Wachstum



Kulturentwicklung in Administrationsbereichen
Mitarbeiterzahl: 400
Branche: Dienstleistung

  1. ERKENNEN
    Analysephase durch Interviews, durch Abstimmung mit den Führungskräften und Dokumentation der Handlungsfelder
  2. ÄNDERN
    Prozessbegleitung zur Kulturentwicklung,  Teamentwicklungsmaßnahmen zur Schaffung einer Teamkultur, Entwicklung eines Leitbilds, Schaffung von Teams zur Bearbeitung von Themenstellung, Zieldefinition gemeinsam mit den Teams, Schaffung von Richtlinien und Regeln, Feedback-Kultur aufbauen
  3. ERFOLG
    Administrationsbereich agiert und fühlt sich als interner Dienstleister; Zusammengehörigkeitsgefühl und Performance ist gestiegen u.a. durch verbesserte Kommunikation
Impressum
EssentialView GmbH
Drosselweg 16
89195 Staig

Tel.: +49 7346 3079596

Mail: info@essentialview.com

Vertretungsberechtigte Geschäftsführer:
Kerstin Herkommer
Jörg Herkommer
Registernummer: HRB 732366
Handeslregister Ulm
Ust-Indentifikationsnr:: DE 301168827

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– Video: Josh Owens, www.mindrelic.com

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